澳門博彩企業員工協會—工會工作座談會

發佈: 2009-4-24 15:35 |  作者: leo2007 |   查看: 255次

  工會成立至今將近兩年,一直高度關注行業職工的就業保障與自身權益問題,至今所調處的勞資糾紛共有55宗,涉及3600人。2008年金融海嘯席捲全球,澳門經濟發展亦不能倖免,各博企公司也受到一定程度的影響。自去年6月至今年初本澳博企公司相繼出現裁員、放無薪假、企業聘有外勞的情況下解僱本地員工及外勞過界工作等情況,直接影響本地員工的就業權益。

一. 銀河集體裁員事件
  2008年6月30日金都娛樂場及總統娛樂場裁減200多名庄荷及監場庄荷(D.I.)事件,被裁的近80名D.I.員工提出D.I.與監場主任(Supervisor)工作一樣,只是職稱不同,但監場主任中存在大量外勞,要求公司應先裁減監場主任職位的外勞和讓本地的員工復職。事件發生後,工聯權益部、議員辦與工會聯手即時介入,在7月1日上午接觸被裁員工,即日下午聯同其他個案的代表一同到政府總部遞信反映訴求,並促成勞、資、官及工會的四方會談,隨後( 7月4日)舉行簽名行動要求政府全面削減外勞還本地員工職位。在處理該個案的過程中,多次到政府總部遞信及約見政府官員反映意見,並同時協助政府為78名D.I.開辦了娛樂場桌面遊戲管理技巧課程,當中58人畢業,提升了受影響員工的競爭能力。但因跟進過程中不時有外力介入,增加了個案的複雜性和解決難道,加上受金融海嘯影響,博企自身業務也進行調整,對人力資源需求大減,銀河最終沒有聘請58名完成課程的受影響員工。
儘管如此,由於事件引起坊間的強烈反響,使政府及博彩企業不得不正視博彩業大規模裁員對社會造成的負面影響,促使政府確立保就業的目標;另外,此次促成員工、資方、政府及工會(工聯及工會)的四方會談,讓本澳博彩業員工加強團結和認識工會,為日後介入協調涉及博彩企業的勞資問題的工作建立基礎。

二. 皇冠娛樂場“四選一方案”(08年11月)
  11月中皇冠娛樂場向員工提出“四選一方案”,要求員工放無薪假,節省公司營運開支,涉及3000多人。工會通過網絡訊息、理監事及員工反映的意見後,即時約見公司面談反映員工的意見,隨後透過傳媒向社會表達工會的立場和職工的訴求,同時對於這樣變相減薪而影響員工權益的事情要求政府即時介入。工會處理是次事件,由於得到員工的支持,掌握的訊息比較準確,對職工的訴求回應也較快,同時也保住了部分將被解僱的餐飲部員工的職位,及時維護職工的合理權益。

三. 威尼斯人放無薪假事件(08年12月)
  隨著皇冠四選一方案的出台,本會密切留意其他博企公司的行動,至12月底威尼斯人股份有限公司提出放四日無薪假的方案,遭到員工的強烈反對。涉及的職位主要為庄荷及監場主任,受影響共6800人,工會為此舉辦了3次座談會了解員工訴求,員工認為在金融海嘯下本澳經濟轉差,但公司仍有盈餘,若要實施無薪假應一視同仁,不應肥上瘦下,且無薪假應由四天減至兩天。為統一員工的訴求,團結員工,工會進行簽名行動,並組織員工代表一同約見勞工局局長孫家雄直接向政府反映意見。另一方面由關翠杏協助,與公司代表威尼斯人澳門股份有限公司亞洲區人力資源部高級副總裁沈銘義直接溝通對話,但由於公司對實施無薪假的方案立場堅決,提出如不能實施該方案假將會直接裁員1千人,經與員工協商後,最終員工同意由工會代表去爭取較合理的無薪假方案,包括調底減幅(由16.6%減至13.3%);每週工作由48小時降至40小時之後,如超出40小時的工作,按法定的超時工作處理;禁止公司在恢復減薪員工薪酬水平前透過聘用新員工來解決人手問題;同時建議為受無薪假影響的員工開設培訓課程(培訓課程將於5月中旬開課)。經過工聯、工會、政府、公司的四方會談之後,最終共同簽署了四方備忘錄。
處理該事件,迫使公司承認工會,尊重工會,尊重員工的意見,確立工會代表職工進行集體談判的權利。

四. 星際娛樂場放無薪假事件(09年1月)
  在威尼斯人無薪假事件後,銀河娛樂集團隨即提出在其五間娛樂場將會實施無薪假方案,有著之前與該博企對話的渠道,以及處理威尼斯人事件的經驗,事件解決比較順利,發動了近800人簽名,最後也因應員工的訴求,代表星際娛樂場的員工簽署了四方聲明書。

五. 駿景娛樂場減薪事件(09年1月)
  為降低成本,公司對娛樂場員工直接減薪,最後通過三方(工會、公司、政府)會議,成功阻止了公司直接向員工減薪,改為實施放無薪假。

六. 餐飲、清潔等職位員工被裁減情況(09年1--4月)
  除以上大型勞資事件外,娛樂場中的低技術職位中存在大量外勞及過界勞工,直接或間接影響本地員工的就業問題。近期本會接到十六浦、永利、四季酒店的餐廳侍應投訴,公司在聘有大量外勞及過界勞工的情況下而解僱本地職工的個案,工會的介入,迫使政府加快作出削減餐飲外勞的決定,以及完善職業配對措施,以解決本澳的失業狀況。

  工會成立以來,一直密切了解博彩行業發展,高度關注職工權益問題,特別是博企放無薪假的個案,工會作為會員及行業職工的代言人,代表職工多次向公司提出訴求,向政府反映意見,爭取並促成了三方協議的談判機制,工聯和工會的工作,也得到業內職工的認同,提高了工會在行業內的影響力,不少職工因此而加入了工會,目前會員較本會一週年時增加了150%。工會工作有所突破,處理勞資事件能夠快速回應,這是集體努力的成果,從籌組至今,一直得到工聯和各兄弟單位的支持和配合,也得到其他博彩業的工會、議員辦事處及工聯維權中心各同事的支持,用集體的智慧和經過共同的努力,最後才促成事件的順利解決。

  除處理勞資事件外,本會還因應職工的需要,持續開辦培訓課程,提升職工的職業技能和外語能力,也因應行業的發展情況向政府提出意見及建議,如娛樂場的中高層管理人員應逐步本地化、遏止娛樂場的過界勞工、掛名牌識別本地員工與外僱以便社會共同監督等問題。就本會提出的建議,政府加快落實保障本地就業的措施,包括今年1月1日外僱的監場主任(SUP.)到期不再續約,清潔、保安員、餐飲的外勞職位到期削一半及3月1日起各娛樂場前線員工開始掛牌等。

  以上是本會工作的簡介,雖然在維權工作方面有一些成效,但其他的會務的開展,仍然存在很多不足的地方,主要是專職人員對行業與職工的狀況未能完全掌握,也未能針對性地開展行業職工所需的服務,也沒有辦法去吸納年青的行業職工,維權能力仍有待加強等等,希望各工會及在座各位對本會多提意見,支持和指導本會的會務工作。謝謝!

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